Tony Li

市场部/总监

从信息收集、整理、处理、存储等环节进行信息管理

全过程、全方位、动态的“三控制,二管理,一协调”

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作

检查和监督施工人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

审查和处理工程变更

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结

验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收


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